Háttér

Mitől eredményes egy vállalat, mitől fenntartható egy vállalkozás hosszú távon is?

Mit jelent az, hogy vállalatirányítási rendszer, ha nem egy szoftverről van szó?

Milyen eszközökkel lehet egy szervezet működését és hatékonyságát rizikómentesen diagnosztizálni, megérteni és fejleszteni?

A top-menedzsment és a HR osztályok kérésére a világ számos országában elterjedt a méltán népszerű vállalatirányítási szimuláció (mint kategória), amely eszközként segíti a vállalatok flottabb, nyereségesebb működésének megértését – a vezetők és alkalmazottak képzésével és bevonásával.

A Heuréka vállalatszimulációs eszköz neve is abból az ’aha-élményből’ származik, amelyet a résztvevők a többnyire kétnapos (igénytől függően) szeminárium során és után megélnek: végre könnyen érthetővé válnak a szervezet működésének, mozgatórugóinak összefüggései; a bevételekre, haszonra ható tényezők; és az optimális működéshez fontos szempontok.   De eredmény még az a sok saját ötlet is, amit a szimuláció alapján kitalálnak a résztvevők, hogy mivel akarják növelni a hatákonyságot, az árbevételt, költséget megtakarítani, saját magukat fejleszteni, stb. amit aztán a megrendelő szponzornak (menedzsment) ’csak’ meg kell valósítania. Mindez általában kétnapnyi koncentrált együttlét eredményeként.

A résztvevők leggyakrabban:

  • Budget- és költségfelelősök, döntéshozók
  • műszaki szakemberek ill. természettudományi végzettséggel rendelkező munkatársak
  • az értékesítés és a belső adminisztráció munkatársai (pl. HR – területén foglalkoztatottak)
  • projektekben dolgozók és projektvezetők
  • üzletkötők, ügyfélkapcsolati munkatársak
  • vezetői utánpótlásra kiválasztott szakemberek
  • vezetők és középvezetők